大益普洱茶发展至今已有70年的辉煌历程，特别是改制后，新一代大益人秉承前辈优良传统，以振兴国茶为己任，顽强拼搏，开拓创新，在科研生产、营销推广、人才队伍、文化建设等走出了一条“大益特色”的发展之路，销售业绩逐年增长，牢牢占据了行业第一的位置。

尽管如此，大益的发展仍面临着诸多挑战，从企业内部来说，工业化、标准化、现代化水平不足；从外部环境来说，竞争对手日益强大，市场开拓日益困难。如何从这一现实中成功突围，拥有未来？答案只有“突破”。

企业的发展都有同样的生命周期——诞生、成长、壮大、衰退。不同在于，有的企业在其成长、壮大的过程里不断改革突破，延长了其寿命，有的企业则在其成长、壮大的过程中沾沾自喜、不思进取，最终闭门谢客。大益自改制以来，经过6年的艰苦打拼，己拥有不少的忠实客户，加之70 年积累的深厚制茶技艺，已绝对占据行业龙头地位，可以说前景一片光明。此时，我们需要的不是保持这种已有的优势，而是寻求更大的优势，这就需要变被动为主动，不管是技术上、市场上观念上还是人才队伍上寻求突破。这是大益拥有未来的必经之路。

万事具备，如何“破茧成蝶”？

首先是观念上要突破。大益已成为中国茶叶行业销售量第一的生产型企业，这己是行业共识，但不能因此而洋洋自得、固步自封，要知道现在并不代表未来，我们与世界优秀企业的差距甚远，我们的竞争对手步步逼近。此时，我们绝不可因为“我是老大”而骄傲，要谦虚起来，敢于承担，努力学习，勇于创新，不断提升，用自己的行动和成绩告慰前辈茶人，回报无数消费者的热切期待。

其次是运营模式上要突破。以销量确定产量，这种方式本身没有任何问题，但关键在于怎样确定销量，如果只是光凭账单，那很容易被“市场牵着鼻子走”。所以，对于企业来说不仅要知道销售了多少，也要知道销售去向，这样才能获得最准确的数据，才能精确地指导企业的生产经营活动，从而使企业从销售的门槛进入引导消费的门槛。

再次是要从制度上突破。经过64年的积累和6年的奋斗，大益己进入了全速发展阶段，正朝着工业化前进，但工业化不是搞几个重点项目、进几台先进设备那就可以实现的，必须建立健全与之配套的各项制度，做到以项目搭建平台，以制度保障平台的高效运转，这样才能实现发展上的扩充增长。

最后是要从人才上突破。大益能取得令同行称羡的成绩，除了70年的积累之外，一个重要原因就是有一支朝气蓬勃的人才队伍。

改制至今，大益已招收了以茶学为主的大学生上百人，而随着工业化进程的不断推进，还将不断招收各种专业的大学生。这么多的大学生怎样成为企业所需要的人才？这不仅需要大学生的自身努力，更需要企业为其搭建一个成才的平台，给他们充分的锻炼机会，让他们更多的参与实践，这样才能培养出更为全面、更有经验、更能适应企业发展的人才。2011，让我们少一些浮躁，多一些定性；少一些乱折腾，多一些创造力；少一些应景赶潮，多一些敢闯敢试。如此，方能有所作为，有所突破。